交易者社区｜软件公司的产品经理是做什么的（产品经理不必焦虑请先收下这个红利）……

软件公司的产品经理是做什么的？1、负责软件产品的产品规划、设计和产品生命周期管理;2、能使用Axure、XMind、Visio等工具,撰写各类产品与项目文档;3、基于用户体验设计理念,结合用户需求和产品技术架构,完成产品/功能的概念设计和原型展示;4、协调技术开发人员,跟踪产品开发进度等。

流量时代，大家都变得浮躁且焦虑，互联网人更是如此。看到同龄人学这个，我也去报名，卷起来；看到同事会那个，马上报名，不能落后……本篇文章中，作者对此现象分享了自己的观点：做那个挑战风车的傻子，鲁莽也比怯懦更接近勇敢。感兴趣的小伙伴不妨来看看。

在这个信息爆炸的时代，人们在越来越小的问题上知道得越来越多，而在越来越大的问题上知道得越来越少。

这对产品设计来说，洞察到本质需求的信息噪声更多了，带来的筛选成本更高了。

这对产品经理来说，表面能力要求更加广泛、更加分散了，核心能力圈更不容易聚焦和调频了。

于是，越来越多的小伙伴感到无比焦虑，忍不住叹息：产品狗，产品狗，产品经理内卷成了狗。

这不，昨天有个小伙伴上来就给咱扔了个红包，半是讨教，半是诉苦：

我似乎听到屏幕那端一声声叹息：未来在哪里平凡，啊，谁给我答案…

杨绛先生说：你的问题在于读书太少而想得太多。

鏡同学实战经验不敢说丰富，被祭旗次数倒是数不胜数，其实，针对这个同学的疑问，鏡同学有一些浅薄思考：

大家都知道鏡同学无比敬业，从不在非工作时间摸鱼，尤其年底这段时间，不是忙着写产品汇报方案，就是忙着替领导准备年终总结，以至于我方防御塔都生锈了，对面小伙伴甚至拉出横幅：鏡同学挂机，这是我们千载难逢的战略机遇期，即日起，峡谷开启007模式。

我方不少小伙伴给我留言：镜哥，实在不行，就换个好点的手机吧，别人最多卡网460，你是直接鬼畜连招。

这不，在我替大侄子写完家庭作业后，赶紧用他的手机来峡谷一打九，偏偏同事又打来电话，通知我明天陪同领导拜访客户，说是数我拎包最好看。

于是，一道两难题摆在了我面前：

A：马上去做出差准备，赶紧列出大纲清单，明天汇报指定就会有BUFF加持。 B：继续峡谷团战，队友指定夸我峡谷小王子，排位晋级妥妥加星。

更揪心的是两个选择都是主观轻决策，且没有明显的强要求和依赖关系，选择哪一个都不会影响生活大趋势，都是可选可不选的软决策。

怎么办，应该如何选择？

拿A来说，通知说是明天要出差，这对今天来说甚至都不算是个工作任务，没有要求说今天晚上必须写个调研准备方案或者必须得来公司一趟。

反过来说，如果真的是有明确的要求反而不用纠结选择了，生活的难处往往在于可选可不选，而差距也是自此开始拉开。

在我看来，这些需要“纠结选择”的轻决策正是确定性红利，也是逐步拉开认知差距的长尾效应区：

我把自己关进书房，3个小时后我就能输出一篇文章。 我午饭后走进公园，就能学习一些视频知识和8000步数。 我开车去往球馆，就能打2个小时篮球，流2个小时汗水。 我开启勿扰模式，消息降噪，就能减少碎片化时间的空耗，提高完成工作的效率。 我坐地铁上班，微信读书时长就能增长2个小时。 我参加读书训练营，结班时我就能读完一本《战略》。 …

对于产品经理来说，本身就是综合性的思维集成体，我上一篇文章（职业参考：有些人不太适合做产品经理。）给产品经理下过定义：产品经理是以产品思维为内核，不断向外拓展，并对集成的综合思维进行有效表达的载体。

事实上，随着社会发展迭代节奏的加快，企业对产品经理的要求越发显得“苛刻”，这已然是个不争的事实。

这也是为什么很多产品同学和我交流，总是抱怨产品经理太内卷了，刀枪棍棒、吹拉弹唱每个都是必修课，前途发展又感到渺茫，因而显得无比焦虑。

于是，开始各种疯狂补习，似乎迫不及待地对神灯许愿，快告诉我吸星大法的秘诀：

数据分析有用，
学！ 运营思维得会，
买！ 公司同事说，B端产品得会PPT，
写！ 罗老师说，这本书是时代红利，
读！ 这个知识服务不错，
整！ 那个线下沙龙干货，
冲！ …

于是乎，你家程序猿没有头秃，你自己产品经理倒先镜头反光了，放眼望去，赛道上挤满了闪闪发光的产品汪们。

市场红利、时代红利、政策红利、行业红利、经验红利，明显红利、隐藏红利等等，不一而足，各种红利成了香饽饽。

人们本能的对于走捷径，有着自我欺骗式的路径依赖。

可是，这样真的有用吗？

尼采说：其实人和树是一样的，越是向往高处的阳光，他的根就越要向下，伸向地底最深处。

向最低处生长是极度缓慢的，但却是稳固有效的，拔苗助长犹如刻舟求剑，都不过是虚幻状态下的自我催眠。

有些是方法论，有些则是智商税，这世上原本就没有什么速成的秘籍，聚焦永远是战略的第一要义。

对产品来说，是如此：

在信息大爆炸时代，产品聚焦能在消费者心里形成更清晰的记忆点，这能极大地降低消费者的决策成本，提升获客率。

产品不聚焦的表现主要有产品过多过杂、为做大而做大、盲目铺摊子、拳头产品不突出等，企业很难形成竞争优势。

聚焦关键产品对于To B或者To C的企业都适用，既包括实体的爆款产品，也包括关键服务等。

对产品经理来说，更是如此：

你想啊，人注意力就这么多，精力有上限却没有乘法效应，过度分散带来的只会是空耗和熵增。

对于普通人的成长来说，哪有什么太多的红利，行稳才能致远，这些小的确定性才是应对未来不确定性最大的红利。

作为成年的产品经理，我们不能一边肆意的扩大注意力的入口，又不过滤涌入进来的信息杂质，而后又一边苛责、痛苦和焦虑。

沉淀下来，做好眼下的实实在在的每一步，放弃速成取胜的幻想，别指望修炼成全能英雄一打九，未来是协同的社会，峡谷的生存法则不再是弱肉强食，而是团队的荣耀，只会法师，只要草丛蹲的好，一样上王者。

“努力把握当下的确定性”远远超过“对不确定性的刻意钻研”，好的迭代战略不是对未来的过度焦虑，而是对当下点点滴滴的践行。

不可否认，有诸如时代发展、社会大势的红利，这些所谓风口机遇自然有其合理性，求之于势，顺势而为当然是理智的选择。

雷军说过：站在风口猪也能飞起来。

张瑞敏也说过：“没有成功的企业，只有时代的企业”讲的就是这个道理，所谓的成功只不过是踏上了时代的节拍。

这些自然都是时代赋予的关键机遇，是切切实实的红利。

但镜同学想表达的是，有迹象表明：

越来越多的同学陷入了自我陶醉的怪圈，过渡追求所谓的风口、太过于依赖宣传的速成教学，错误理解了所谓的资源红利，而那些所谓的红利，对于我们平凡人来说，运气概率太小、投机成本太高，反而会消耗我们宝贵的注意力。

从个人发展战略而言，过渡关注小概率的所谓红利，忽略稳步发展时机，才是最大的精力错配、是买椟还珠。

值得庆幸的是，时间站在我们这一边，一念之间，你的选择决定你的收获。

所以，锁定确定性就是最大的红利，确定性成应该成为修行人的念珠。

否则，不断焦虑与不知所措带来的循环痛苦只会让你更加无助和内耗，到头来发现如同南柯一梦，毫无意义。

对于焦虑，《论语》早已给出了答案：吾尝终日不食，终夜不寝，以思，无益，不如学也。

#专栏作家#

产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

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