交易者社区｜中软国际与中冶宝钢合作-酷酷猪音乐论坛……

酷酷猪音乐论坛-36氪To B产业组推出了新板块“大公司数字化创新指南”，我们会为大家汇总每日各行业大公司数字化创新业务的主要新闻。

10月15日大公司数字化创新行业动态日报请查收：

中天钢铁借助协同运营平台，推动企业智慧运营

近年来，中天钢铁致力于转型升级，配套了全流程ERP、MES、NC等信息化系统。其中，中天钢铁借助协同运营平台COP低代码业务定制能力，实现了表单流程审批、标准模块化应用整改，包括文化建设、知识社区、会议室管理、报表中心、公文管理、印章管理、证照管理、信息化资产管理等。

另外，中天钢铁为服务客户搭建包括移动端、PC端多个终端，使得用户能够拥有无缝服务体验，包括具体的采购、销售的合同、提货申请、物流最终都会进入这个平台。会议协同实现了企业内外部的沟通协作；文档协同为企业建设了经验传递平台，企业的文化、知识等可方便下达给各级员工。

→《数字化先行者丨COP开启中天钢铁智慧运营图景》

京东商用与戴尔合作，助力企业数字化转型

戴尔科技集团与京东商用达成战略合作。双方将围绕企业IT采购需求，充分打通双方优势资源，打造线上线下一体化的IT解决方案。具体来看，戴尔覆盖全国的服务体系将接入京东商用服务网络，利用多年的专业能力和经验，为所属区域客户提供覆盖配送、安装、售后的原厂专业服务。同时，这些服务还同京东商用进行了数字化对接，从商品配送时间、物流信息，到售后、维修结果，企业客户都可以随时在线查看，实现对于整个服务过程的“可视化”管理，全面升级商用客户服务体验。

→《京东商用与戴尔达成战略合作 助力企业数字化转型》

中软国际携手中冶宝钢，建立“业财一体”数字化平台

据悉，中冶宝钢与中软国际签订合作协议。双方联合开展智能化运维研究，以新IT治理体系下的智能运维主平台为基础，打通财务、人力、生产、办公管理等多维信息域，建立起“业财一体，综合管控”的企业数字化基座。同时，以此为基础构建从设备状态监测、故障智能诊断、检修现场管控等智能化的数字化流水线，实现生产检修项目全流程信息化、标准化、数字化；完成视频监控、远程指挥、大数据分析的交汇对接，实现生产现场的过程全局可视、可控、可管，提升现场管控和应急处置能力；基于BIM、VR、AR等技术，对施工过程进行技术支撑。

→《中软国际携手中冶宝钢共筑数字基底，赋能产业可持续智能化运营》

水泥行业从三方面进行减排，加速迈向碳中和及数字化

水泥行业如何减排，主要是以下几个方面。

一、石灰石煅烧过程中释放出来的CO2大概占水泥制造过程碳排放的60%。减少碳酸钙煅烧是一个重要的控制步骤，且要大力推行高标号水泥，高标号可以减少水泥用量，并减少CO2排放。同时增加利用粉煤灰等尾矿，做一些活性材料，减少水泥用量。从原料角度来看，这些都非常的重要。

二、从燃料角度来看，烧煤、烧油、烧气等过程释放的CO2占整个水泥生产过程碳排放的32%。减少燃料消耗也是整个工艺过程中非常重要的一点。水泥行业进行了大量整改、技术进步以减少用煤，比如依靠智能化。现在中国最新的几条智能化生产线，熟料煤耗能够减少20kg至30kg，大大减少CO2排放。

三、电力消耗。电能间接释放CO2大概占8%。如何减少这部分CO2呢？我们采用余热发电，大量使用风能、光能、太阳能等，减少用电。希望水泥企业今后能够用这些绿色能源，满足寻常需要。

通过这三个步骤，可以减少CO2排放。同时，也希望未来建筑业采取减碳措施，减少建筑里面CO2排放。减少CO2排放需要采取综合的措施。

→《后疫情时代 世界水泥加速迈向碳中和及数字化》

华新水泥建立智能安全生产系统，推动水泥行业转型

近年来，海康的智能设备和技术在华新水泥的智能制造已经有了广泛的应用。在商业智能、工业智能系统，从一般的视频会议和电子白板，到人工智能开发平台和具有边缘计算能力的AI摄像头，海康的技术和应用方案渗透进华新的商业智能和工业智能系统各个方面。

在生产现场，海康的AI摄像设备和AI程序24小时对重要的主机设备和窑况进行“巡视”，一旦有温度、压力、震动异常和堵料、窑内飞沙，系统会进行报警，并通过大数据分析自动调整处置或给出处置建议。

比如飞沙过程中，各种原材料在窑中翻滚，同时，高温燃烧下会喷射长达20米的火焰，如果控制不到位会产生废沙，设备发现废沙后，可自动地让控制系统进行对应的调整。这样不仅能保证控制精度，也能把工人从相对严酷的生产环境中解放出来。

在华新船运码头和生产检修车间，如果操作员没有按照要求穿救生衣、安全帽、安全带等PPE个人安全防护用品，立刻会有广播警告提醒，并在中控室预警。以及通过AI视频识别技术，自动识别是否有非法入侵人员等。

智能安全生产系统向上打通与eHR人力资源管理系统业务关联，对员工的违规行为进行处置，通过数字化的安全管控流程促进员工对安全生产的重视，也进一步强化了华新水泥安全第一的文化。

→《华新水泥和海康威视，是如何作一首「数字化转型」好曲的？》

山西电力建立安全施工承载力数据模型，深化数字化管控

据了解，山西电力借助数字化管理手段，构建起11类配网工程安全施工承载力数据模型，精准核定施工人员数量，全面提升配网施工现场的安全作业水平。

具体而言，公司将工程拆分为纯线路工程、台区工程、户表及低压工程三类分别统计，按照每30名施工人员配备1名甲方管理人员的最低要求，精准计算每日所需最低施工力量标准，确保工程管控有序。同时，山西电力定期从施工单位资质、施工队伍人员情况、工器具和车辆配置、承揽工程业绩、施工队伍支撑情况5个方面，对施工单位所能承揽配电网工程的数量和施工合同总额进行综合评估，淘汰不合格劳务分包队伍，确保现场施工人员配置充足。

另外，山西电力还借助数字化手段，远程监控作业现场，建立作业现场数字档案，项目监理每日拍照核查配网工程工作量，同步采集地理坐标、施工进度等信息，实时展现工程现场及人员数量、工作地点和内容。

→《山西电力深化数字化管控提升配网施工安全》

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