请回答 2021：为何年轻 CEO 们都在激流勇退？……

拥抱不确定性是浪漫。
　　在张一鸣宣布卸任 CEO 后，字节跳动的官网放出了一条怀旧视频，” 字节跳动 7 周年 “，公司几位创始元老要一起重回创业的旧岛屿——锦秋家园。
　　张一鸣先到，他对随行人员说，梁汝波没来吗？
　　随后的镜头给到梁汝波，他白白胖胖的圆脸满是喜悦的回忆，” 我去过很多创业团队，很多都有蟑螂，这里没有蟑螂，超出我预期了。”
　　当初，相比于现在更广泛被简称为 ” 字节 “，这家公司更常被称为 ” 头条 “，它的第一个明星产品 ” 今日头条 ” 就于此诞生，由此，开启了不可逆的全球扩张之路。
　　如今，字节跳动已经跳动了近 10 年，业务足迹已经跳过全球几十个国家，拥有地段繁华高级的写字楼，办公地点遍布 240 多处；张一鸣口中的 ” 梁汝波 “，现在成为这家 10 万人庞大 “APP 超级工厂 ” 的掌舵者。在此前，梁汝波的身份颇为低调，飞书和效率工程负责人，字节人力资源和管理负责人等工作，与字节中国董事长张利东和抖音负责人张楠相比，都显得隐形，而在大学室友张一鸣的心里，他却是最值得信任的 CEO 人选。
　　张一鸣曾经说过，要把公司当成一款产品来运营，如今，字节跳动已成为一艘巨轮，他却选择隐退，去开启一个新旅程，拥抱新的可能性。
　　不久前，超速登上富豪榜的拼多多创始人黄峥也是以这种方式卸下董事长和 CEO 的光环。这几个剪影让我们看到，新一代的互联网企业 CEO 们新的管理方式，他们不恋权，不烦恼公司的接班人，不愿止步于前，只想不断创造出新的故事。
　　急流勇退的 80 后 CEO
　　五年前，黄峥在央视《对话》栏目中调侃张一鸣：” 如果我是张一鸣，我会更加激进地做全球化。”
　　一直以狼性居称的张一鸣不甘示弱，现场回怼：” 你为什么一定要去做人家已经做好的领域呢，你应该去创新，去做别人没做好的领域。”
　　有趣的是，后来，字节跳动用前所未有的速度去出海，2020 年 3 月，字节跳动组织架构升级，张一鸣将中国业务交给张利东、张楠，自己 All in 公司全球化。而拼多多，则利用社交裂变的创新在阿里电商帝国的裂缝里撕开了一道缺口，开始了逆袭之路。
　　两位 80 后互联网 ” 新贵 ” 的针锋相对，在五年后却殊途同归，相继上演卸任 CEO 的相同戏码。
　　2020 年 7 月，黄峥辞任拼多多 CEO，今年 3 月，又辞任拼多多董事长，当时，拼多多市值已达到千亿美元，并超越阿里成为中国用户规模最大的电商平台。如今，张一鸣宣布辞任 CEO，也恰逢字节估值 4000 亿美元，频频传出上市传闻之际。
　　潮水的涌动似乎暗示着，高处不胜寒。
　　张一鸣曾被问过，如果有天被对手全面超越，原因可能是什么。他答：先后顺序是——竞争、政策环境变化、我自己的问题。
　　现在的局面似乎在预言般的印证着张一鸣的远见，抖音的 6 亿月活接近天花板，Tik Tok 命运依旧不明朗，字节全球化受阻；在无法更有力的改变对手、政策的情况下，对自己 ” 下手 “，或许是更明智的决策。
　　一如他在内部信里说的那样，” 每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。”
　　快，曾是张一鸣应对世界的节奏。他喜欢并着迷于可以有迅速见效的事物，就连大学选专业的时候，先是报考了微电子专业，随后又转专业到软件工程。
　　” 你的行为，你的输出，都要快点看到变化。而计算机是最快的。” 这套法则在做公司时也得到了极致地发挥。
　　向往 ” 快 “” 极致 ” 的另一面是，张一鸣也喜欢说延迟满足，” 很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。延迟满足感本质是克服人性弱点，而克服弱点，是为了更多的自由。 ” 或许，卸任 CEO，是张一鸣在自己人生的延迟满足案例上，又做的一枚显著的注脚。
　　” 张一鸣真正的梦想是做一个 Super Company，一个突破人类过去商业史所有边界和格局的 Super Company。”B 站董事长陈睿在接受《晚点》采访时如此形容张一鸣的野心，” 太阳照得到的地方，都是我（张一鸣）的疆土。”
　　不知道，现在的字节是不是张一鸣心中的 Super Company，但目前看来，他仍不满意，” 未来将系统性思考，为公司下一个十年创造更多可能 “。
　　掰倒巨头，成为巨头
　　再将时间倒回，以张一鸣和黄峥为代表的这届互联网大厂 CEO，都在奋力地赢得牌桌上的一个席位，他们的崛起，是一部野心勃勃，与巨头扳手腕，充满颠覆、挑战、重新建立游戏规则的激流勇敢进击史。
　　2015 年，字节另一超级 App 抖音还未上线，张一鸣便已开始用全球化的战略替公司谋划部署，彼时拼多多刚成立。
　　一年后，短视频踩中风口，字节开始重点发力短视频，先后推出火山小视频、西瓜视频、抖音。可以说，字节从今日头条成长为字节帝国，几乎都是在 2016 年完成的无边界扩张。
　　同样在 2016 年，业内有传闻称，腾讯即将对今日头条进行财务投资，给出高达 80 亿美元的估值。时任今日头条创始人兼 CEO 的张一鸣发公开信辟谣，表示 ” 不抱大腿 “。当时，张一鸣曾说：” 最近有同事郑重地跟我说，他加入头条的目的不是为了成为腾讯员工。我当然也不是，多没意思。”
　　在那个互联网格局长期稳定在 “BAT”，创业者不得不站队的时代，创业成功的标志是能拿到一张 BAT 的船票，张一鸣可能是为数不多站在巨头对立面的创业者。
　　风口浪尖时，张一鸣参加央视《对话》节目时直言，” 创立头条，不是为了成为腾讯的员工。希望能够成为一个对社会有很大价值的平台级公司，头条还是有自己的志向的。”
　　此后，字节收购 musicly，推出海外版抖音 “TIKTOK”，商业版图再增一名得力 ” 战将 “。
　　拼多多则在这个时期开启疯狂烧钱，抢占用户心智。从 ” 五环外 ” 崛起，到农村包围城市，从下沉市场到反攻一二线城市，崛起路径快速且精准。洗脑歌曲 ” 拼多多，拼多多，拼得多省的多 ” 彷佛开了单曲循环模式。连微信一向克制的生态也为拼多多 ” 砍一刀 ” 网开一面，后者在争议与高速增长的割裂态势下野蛮生长。
　　2018 年，抖音迎来爆发式增长，日活超越快手，成为短视频赛道第一名。
　　字节跳动与腾讯在各个领域的竞争开始公开化。为了抵御抖音进攻，腾讯不得不重启短视频项目 ” 微视 “。
　　张一鸣与马化腾两位创始人甚至亲自下场在朋友圈开战。张一鸣称 ” 微信的借口封杀，微视的抄袭搬运挡不住抖音的步伐。” 马化腾直接在张一鸣朋友圈底下回应：” 可以理解为诽谤。”
　　同样是 2018 年，拼多多上市前的员工大会上，黄峥表示，未来三年要在 GMV 上超过京东。2019 年，黄峥对拼多多新战役进行总结——黄峥对内宣布拼多多真实支付 GMV 超过京东，比预计时间提前了两年。
　　2019 年拼多多实现成交额 10066 亿元，成为最快突破万亿 GMV 的电商平台。阿里巴巴突破万亿的时间为 14 年，京东则用了 20 年。
　　字节跳动虽未上市，据传资本市场已将其估值推高到 4000 亿美元。今日头条、抖音两大超级 App 成为字节傲视群雄的 ” 倚天 “” 屠龙 “。张一鸣的对手不再只是马化腾，字节逐渐杀入社交、游戏、教育、金融、电商、搜索，深入每一家巨头原本的腹地。
　　在字节跳动九周年的演讲上，张一鸣分享，总有同事和他抱怨，这种竞争怎么没完没了，到底什么时候才结束？张一鸣给出的回答是，把竞争当作常态，不要逃避竞争。
　　当自己成为了那只巨龙，放下屠龙刀，成为了这届 CEO 的新解。当然，这是勇敢者的游戏。
　　学不来的勇敢者游戏
　　19 岁时，还在美国加州读书的孙正义，给自己立下了一段 flag：
　　” 无论如何，20 多岁的时候，正式开创事业、扬名立万；30 多岁的时候，至少要赚到 1000 亿日元；40 岁的时候，为干出一番大事业，开始出击；50 多岁的时候，成就大业；60 多岁，交棒给下任管理者。”
　　现年 63 岁的日本首富孙正义，掌舵着年净利润（2020 财年）高达 4.9879 万亿日元的软银集团，却找不到 ” 下一个孙正义 “，迟迟无法将权杖交出。
　　与孙正义类似，更多的上一代互联网 CEO 们选择守成。江湖里已有早已打下的一片江山，但曾经的创始人们并不甘心撤退；于自己，是要自己巩固好这一份基业，于公司，是在关键节点还需要最熟悉它的人去运筹帷幄，放弃的这门哲学并不容易。
　　梁建章求学 1 年短暂离开，2013 年便要回归救携程于群雄争霸中，二次卸下重担，4 年后仍然重回到携程，甚至亲身下场直播拉订单，不可谓不尽心；李彦宏，虽然早在 8 年前，就有过退休的想法，但目前来看，百度仍是李彦宏的百度；创业老兵雷军不仅操持小米上上下下，事无巨细，连包装盒都要把控细节，还做起小米代言人，今年更是为了小米能有更漂亮的第二曲线，带头造车。
　　互联网的第一代 CEO 们轻易不下牌桌，将公司牢牢掌握在手中，而反观，第二代的 CEO 们早已走上另一条道路。在外界看起来极不恋权的背后，是他们区隔前一代人思维的跃迁。
　　张一鸣说，自己过去三年都在 ” 吃老本 “，认知也跟不上技术的新发展，而新的技术变革已经在酝酿中。他指出，特斯拉自 18 年前就开始相关的试验和努力了。卸任 CEO 是为了恢复思考、重拾对生命科学、虚拟现实、科学计算等新技术的敏感度。
　　黄峥辞去拼多多则说：” 而今一晃已过不惑之年，想成为真正的科学家也许已经不太可能，但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。”
　　张一鸣几年前在一次旅途中，发朋友圈：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体， 审视自己和生活本身。
　　字节的确面对这这样的战争，虽然版图越来越大，但除了信息流产品和短视频，至今没能找到第三条赛道为互联网江湖再生波澜，当竞争和内卷已经成为常态，真正的创新，也许不在内部，需要跳出原本的内部视角去寻找和思考。
　　张一鸣是这样理解浪漫的，” 精致的文艺不是浪漫，粗糙的宏大是浪漫，新事物都是粗糙的。晒情怀故意感动别人不是浪漫，独立思考穿越喧嚣是浪漫。有生命力是浪漫，面向未来是浪漫，拥抱不确定性是浪漫，保持可能性是浪漫。” 把卸任 CEO 之后当作一场旅程，用外部视角来观察公司，去探索更多可能，向创新不断求索，才是属于理工男的极致浪漫，这大概真的才是勇敢者的游戏。
　　虽然，但竞争不会停止，跳动也不会，但向后一步，或许应验了张一鸣曾说过的 ” 放小自己，放大格局 “。

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