让猪上树的代价和成本,彻底颠覆你的头脑 – 交易者社区

让猪上树的代价和成本,彻底颠覆你的头脑

21世纪最重要的是人才!这个最简单的道理我们谁都懂,但你的公司用对人了吗?有把人才放到了最适合的位置了吗?你是不是正试图让猪代替猴子爬树?今天带大家一窥竞争激烈的人才战争,拨开选才用才的重重迷雾,避过人才设置的种种陷阱,发现人力资源的真相!
“如何让猪上树?”有一老板给出了四个方案,如下:
方案一:给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼;
方案二:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨;
方案三:告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。
方案四:让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。
这个有点恶搞,甚至讽刺的性质,很多老板认为这个不专业!
于是又有老板给出了另外的方案,如下:
1、帮猪减肥,让它达到基本标准;
2、给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具;
3、先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难;
4、了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标;
5、在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励;
6、猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善;
7、爬上去就奖励。
哈哈,这个专业吧!停!停!停!
有几个问题:猪真的能上树吗?要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?
真是一句惊醒梦中人啊!
原来,回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳!
看到这则笑话,你想到了什么?
结论:招错了人,再怎么培训也是枉然!
这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误:因为招聘难,所以很多企业“迫不得已”降低要求,以为通过培训,可以使员工的达到标准!
为什么是错的?
1、如果求职者欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲,你会承担培训成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等,培训成本往往高得吓人!
2、个人特质,基本上是无法通过培训解决的。比如,你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计,这完全就是天方夜谭了!
在这个问题上的原则是:宁可漏过一千,不可错招一个!
原因是:
1、耽误了这位员工本人的职业发展;
2、团队力量削弱;
3、带来工作上环节的不可靠因素;
4、带来双方都不愉快;
5、增加企业沉没成本。
所以,如果一个人难以胜任职位,或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话,对人对已均不利。
关于选错人的成本,计算模型应该是这样的:
1、直接成本:报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训;
2、间接成本:损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。
我们之前曾经核算过,结论是:招错了人,企业会付出15倍于工资的代价!意思是:假设这个人年薪10万,企业因此付出的代价是150万!
回到刚刚的笑话,要找一个动物爬树,其实,你招个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头猪呢?不可能也不划算啊!
我们做Finnciti真正想要和最终真正能得到的到底是什么?我记得和朋友们早就说过这样的话题:人的一生相对于整个宇宙来说太短暂了,简直可以形容为“昙花一现”转瞬即逝。按生存的常理,生命的过程是用来享受的,而不是累死累活的,但祖先无奈地遗传下了“勤劳致富”、“舍己为人”的错误观念。回想一下你的父辈、祖父辈、曾祖父辈…,他们大都勤劳,日出而作日落而息,面朝黄土背朝天,可他们并没有致富,相反越来越贫穷;同样他们和我们今天都责无旁贷地“舍己为人”,单听这个成语是褒义的,为了别人舍弃自己,实际情况是什么呢?为了孩子的成长、为了孩子的孩子的成长,周而复始地压榨着自己的生命,直到耗尽最后一滴生命之油。我个人不认为这是生命的意义,更不以为是奉献,反而是亵渎、浪费。而真正意义上的致富、舍得则是:学习成长以期洞悉生命的价值观,定位正确的人生观,然后用智慧在最短的时间内获得享受生命和挥洒热量的基盘,这才是我们真正想要和想得到的。正因为我们的父辈、祖先辈无缘结识世纪奇遇“芬希体”,所以我们依然一贫如洗。值得庆幸的是祖辈积德我辈福缘,上帝安排黄总用智慧的结晶来拯救我们来了,他不但改善了我们的生活,更教会了我们做人、理事,七年的时间验证了SMI?Finnciti伟大的成果,今天无论是人性的弱点,还是人性的贪欲,乃至叵测的罪恶,我们真正的芬希体人都应该挖掘善根,发挥能量,团结一致,共同缔造世纪奇观!

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