不一樣的出发點，決定Finnciti不一樣的配送方式

2014年10月15日零晨Finnciti 第十三次配送已經到賬，配送比例爲1.26倍。可是除權價位爲31RP，有個問題我就沒有看明白，誰能給我個答案？
比如我配送前一塊土地中有10000個機器人配送前收盤價爲32RP，配送後除權價爲31RP，配比1.26倍。
10000 x 32 < 12600 x 31
無形中我的機器人市值多出70600RP，請問：多出的70600RP這不是公司白送給玩家的嗎？這部分利潤是由誰來支付的？
公司公布出第十三次1.26倍的配送比例，但是除權價僅比配送前降了1RP。有很多不用心的玩家，或是沒有炒過股票的玩家，並不知道股票（機器人）配送前與配送後的總市值是不變的，即配送前與配送後是等值的，並非是通過配送讓你的股票（機器人）的總市值增值。
但是，通過第十三次的配送，凡是得到配送的玩家所持有的機器人總市值的確增值了，于是便出現了我前面的問題。10000*32<12600*31 ，無形中我的機器人市值多出70600RP，一旦出現這種現象，那麽必定要有一筆資金來填這個“窟窿”，不然的話，那我們的FinnCiti與其他的資金盤又有什麽區別？
通過幾天來與身邊FinnCiti开发商交流及網絡上各種信息的彙總，本人終于找到答案。首先可以肯定地說，這次配送的確是公司出“血”了，即上面的“窟窿”是由公司來填的。這就會出現第二個問題：公司的錢是那來的？可以說最大的兩項資金來源是單個ID土地超過28000個機器人上限強賣的20%手續費，和未能及時做30%回購所被公司回收的RP。
如果就算是按著1.26倍配比，配送前含權價是32RP，那麽配送後除權價應該是26RP，這樣配送前與配送後，股票（機器人）的總市值才是相等不變的。那麽公司爲什麽要自己“出血”來填這麽大的“窟窿”？這裏就體現了FinnCiti的無私大愛與人性。可以說20%的手續費與30%回購RP的回收是公司的純利潤，公司完全可以放到月分紅或是季分紅中，爲什麽直接放到配送中了？爲了市場的長期發展，懲戒那些不做“三出三進”的開發商，于是公司出台了超過七次配送的ID此次不予配送。那麽這樣一來，如果按著26RP正常除權的話，沒有得到配送的老ID，既沒有得到免機器人，同時自己原有的機器人市值也貶值了，這樣就形成的了雙向虧損，公司爲了這部分老ID的機器人市值不貶值，所以除權價要盡可能的接近含權價（配送前的價格），于時出現了前面公司主動“放血”的結果。這樣一來，就會有人說，我得到配送，不但讓我的機器人數量增加了，我機器人的總市值也增加了，這是我該得的。你又錯了！你想一下：如果所有的30%回購的人，不壓低1個RP回購機器人，即原價回購，那麽我們機器人的市場價格是不是早上去了，也就是說你原來（配送前）所持有的機器人總市值早該增值了，公司只是通過配送的這種方式，歸還給新玩家應得的利潤。
但是現在的這種配送方式並非長久之計，對于那些主動做“三出三進”勤勞的玩家是一種不公平，主動做“三出三進”的玩家通過自己的勞動，促進的市場的良性循環，但是自己的老ID號裏的機器人數量已經很少，這次再不讓參與配送，對于他們來說公平嗎？再有就是一萬、二萬小土地ID，對于他們也是不利的，就算按著2014年初30RP成本入場，2萬小土地，1.3倍配比，6次後會得到機器人330*1.3*1.3*1.3*1.3*1.3*1.3=1593個，第七次就不予配送，2萬小土地中還不到2000個機器人，1萬的小土地就會更少。總用配送七次後就不予配送，是不是與FinnCiti的初宗想違了？
在此，做爲一名忠實的开发商，呼籲公司VIP骨幹，向公司建議，配送政策更應該向單個ID土地機器人上限考慮。比如單塊地機器人超過20000不予配送，少于20000以下的所有土地全部正常配送，機器人價格正常除權。讓那些不做“三出三進”的懶漢，從機器人價格與機器人數量雙向虧損，只有這樣，才能體現出獎勤罰懶真正意義！
小鸡问母鸡 ：“麻麻，今天周末，可否不用下蛋，带我出去玩啊”?母鸡道：“不行的，我要工作”！小鸡说“可你已经下了许多蛋了”母鸡意味深长的对小鸡说：“一天一个蛋，菜刀靠边站”。半年不生蛋，锅内炖你烂！孩子你要记住：存在是因为你创造价值！淘汰是因为你价值丧失。过去的价值不代表未来的地位，所以每天都要努力！生命不息，奋斗不止。奋斗止了，生命就没了”！
想要得到别人得不到的荣耀，就要付出别人耐不住的寂寞，华丽蜕变的光环背后，总会饱含常人难以承受的辛酸。一生中，总有那么一段时间需要你自己走，自己扛，不要感觉害怕，不要感觉孤单，这只不过是成长的代价、 人生中最珍贵的财富有五种：
一是洋溢在脸上的自信。
二是融化在血里的骨气。
三是打造进灵魂的信念。
四是蕴藏在心中的梦想。
五是丰盈在大脑的知识。

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