“老大”比团队重要

一个优秀的创业团队，就像一群勇猛的狮子，之所以能够所向披靡、战无不胜，原因是有一位灵魂式的领军者——狮子王。

通过不懈努力加上老天眷顾，你终于组成了一个完美的创业团队，而且如外界传说般的“黄金组合”：做技术的出自百度，做产品的来自腾讯，搞运营的在阿里巴巴做过。更让人羡慕的是，你们是相识多年的老同学，大家志同道合，企业内部股权分配合理……
接下来，是否意味着你们一定会收获创业成功的喜悦？还是未必！

缺了“狮子王”，团队就是一盘散沙

有一个创业案例，百度创始人李彦宏也讲过。在硅谷，曾经有一个让世界最顶尖投资人尖叫且甘于排队等待的“全明星团队”：CEO比尔•阮是流媒体音乐创业公司Lala的创始人，后者被苹果收购；联合创始人彼得•范曾是开支顾问网站BillShrink的CEO；产品总监DJ Patil曾是全球知名职场社交平台Linkedin 的首席科学家。

出于信任，投资人在他们合作开发的应用Color还没上线时，就注入了4100万美元。但是，Color上线后情况却发生逆转：乱七八糟的产品，接踵而至的用户抱怨……最终以创业失败告终。

原来，比尔•阮之前的创业成功经验都来自Web1.0 时代，那时，创业者在A轮得到的投资金额，往往决定能拿到多少资源，也就决定着创业的成败。但是，移动互联网时代，规则变了，更多的创业成功是伴随着产品的更迭和企业的发展，投资是分轮的。

过去的成功，是荣耀也是阻碍。Color明星团队，由于过去的成功经验而过度自满，没有能够洞察到行业变化和发展趋势，不尊重用户体验，收获的自然是失败。

对于创业来说，哪里有真正豪华的团队？那些表面看起来豪华的团队，却不一定是最佳组合。“押宝”Color团队的失败，让很多投资人开始反思：团队究竟是不是很重要？

与过分强调团队相比，其实，创始人的重要性同样不可忽视，尤其在创业初期，甚至可能起到决定作用。一个优秀的创业团队，就像一群勇猛的狮子，之所以能够所向披靡、战无不胜，原因是有一只灵魂式的领军者——狮子王。

缺了狮子王，再豪华的创业团队也是一盘散沙。每颗沙子看起来都很耀眼，却无法砌成一道坚实的墙壁。

“老大”比团队更重要

创始人对创业成功和融资起到多少作用？很多投资人的回答是：决定作用。

即使强调创业要有团队精神的徐小平，当被问到当时投资聚美优品的时候，是看中聚美优品团队还是更看重创始人陈欧？回答很坦诚：“所谓的团队就是一个核心人物是吧，当时陈欧给我一个特别深刻的印象，他跟我谈判的时候，不管是什么目的，他说徐老师这个估值不能这么低，我跟他讨价还价，他说我的团队不答应，这句话很有力量。他说，我答应，但我的团队不会答应。事实上，戴雨森和刘辉，一个在斯坦福，一个在新加坡，都等着他的召唤，所以他当时就是一个人，一直做到了上市的团队。”

简而言之，徐小平更看重创始人陈欧，只不过他看中陈欧的部分原因，是后者看重自己的团队。说来说去，还是陈欧起决定作用。

提及历史上“兄弟共同打天下”的事例，人们很容易联想到三国时期的刘备、关羽、张飞和赵云。一个好汉三个帮，他们四人之中，有一个公认的大哥——刘备，其余三人都是忠心耿耿地辅佐，才能打下“三分之一”天下。

反观红孩子四人创业团队，没有推选出一位“带头大哥”，尤其是李阳和徐沛欣两人，谁都不服谁。一个团队之中，有两位“大哥”，等于没有“大哥”。在我看来，一个过分民主的创业团队，其稳健程度和创业成功概率，甚至还不如一个没有团队，只有一位决策人的创业公司。

在所有投资人中，对外宣讲时最强调“老大”的当属阎焱。当很多投资人满口团队时，他就一直坚持“老大比团队更重要”：“我在中国投资二十多年了，在中国的环境中，领袖的作用怎么强调都不过分。”

在阎焱看来，创业初期，真正的创业者其实就是一个人，这个人就是“老大”，团队只是扮演助手的作用。当有人提出质疑时，他往往举例：“你看美国只有一个总统，其他都是助手”。

对于阎焱的投资风格，很多人的看法是强势霸道，尤其在雷士照明事件后，创始人吴长江的出局，更是让很多人对闫焱颇有微词。但是，投资人和创业者原本就不是一路人，一个向左走，想着将资金投入后尽快拿到更多回报退出；一个向右走，想将企业做大做强，可能还要考虑做百年老店。就此来说，投资人既不是企业家也不是慈善家，他们没有义务无限资助企业。

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