段永平关于企业经营认知的14个观点……

1.做企业如跳水运动员，动作越少越好。

2.我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。

3.不赚钱的生意，多少营业额都是没用的。

就像不赚钱的净资产有时就是个累赘，不能产生现金流的净资产其实没有价值（有时还可能是负价值）。

4.好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。

5.追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的。老百姓心里有杆秤：好货不便宜啊。

6.“时间是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人。”你可能认为这个原则平淡无奇，但我是通过深刻的教训才学习到的。——引用：巴菲特

7.我在美国的时候，去机场接一位步步高的同事，估计要在机场等1个小时，所以在停车场投了1个小时停车收费的币，结果那位同事提前半小时来了。

这就有个问题，多投了半小时的币，是继续在车里等这半小时还是浪费多投的这半小时的钱？结论不言而喻，现实生活中肯定是开车走人的。

在原则性问题上，不能脱离事物的属性，对就是对、错就是错，是非不应该给利益让路。

8.我经常会用拟人化的角度去想一家公司：我不想打交道的人，我也不想投资他们的公司。

9.凡是说要把市值做到多少钱的公司，我都不碰。

10.我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了

企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。

11.任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言，是个非常短视且成本很高的行为。

成本很高指的是无法授权且容易造成管理漏洞，短视指的是如果可以还价，那就是在鼓励回头客来讨价还价。对客户而言，任何讨价还价都会让他们有“可能吃亏了”的感觉，因为客户觉得价钱还没还够。

12.负债的好处是可以发展快些。不负债的好处是可以活得长些。再说，一般来讲，银行都是要确认你不需要钱时才借钱给你的。

13.扩张的时候要谨慎。我把这个叫“足够的最小发展速度”，就是兼顾足够和安全的意思。多数人在扩张时用的都是所谓的最大速度，最后一个不留神就翻车了。

你比方说开车上班，谁会说开快点撞死算了，对不对？家人都是跟你说，开慢点注意安全，他没有担心你去不到那个地方。

14.不懂企业的人是很难懂企业的，就像不懂这句话的人也很难懂这句话。

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