質量體系學習讓我聯想Finnciti理財

今天學習IS09001(質量管理體系國際標準，我上班的廠裏，公司花錢請人來教的。還聽我的領導說，公司花大價錢請AQA公司人培訓的，所以學完以後需要寫自己的心得。)上午學得可認真了，下午把我學暈了，裏面牽涉到的內容還真多。不過，我感覺有幾樣東西，不光對工廠裏面的品質有用，在Finnciti理財裏面我認為也是能夠用得到的。下面我把我今天所學到的東西寫出來。
第壹：PDCA循環.P:計劃，D:實施，C:檢查，A：改進。這些是什麽意思呢？首先妳要做壹件事情，需要經過詳細的策劃，看壹下他的可行性，然後計劃如何進展。有了計劃下壹步就是實施，這裏就是大家常說的執行力！（有了想法卻壹直不願意行動。就像咱們知道Finnciti理財壹樣，明明知道這個項目很好，但是卻不願意行動。）在行動的過程中，會出現這樣那樣的問題，這時就需要自己檢測和計量，查找出問題的真正原因。有了原因就需要找出問題的解決方法即改進。
第二：預防措施和糾正措施，這二個概念又是什麽意思呢？糾正措施就是指：針對已經發生了的問題，而想出的辦法，驗證其效果，確認改進方法有效而制定的標準化和制度化的措施。預防措施是指還沒有發生的問題，（潛在的問題，可能會發生也有可能不會發生。）想辦法讓其不要發生。其實這些讓我想起Finnciti理財裏面的EP買賣系統，大家都知道以前Finnciti家人在提現都是通過公司，而且提現的速度很慢。公司領導層為了解決這個問題，而改進了咱們的後臺系統。增加了壹個EP自由買賣功能，這樣Finnciti玩家的提現到銀行卡上的速度快了很多，最快10幾秒鐘到賬，最後6個小時到賬。
為了防止有些玩家不守信用，買了人家的EP而不付錢。或者是賣了EP而不放走EP。公司又想到了壹個方法，5顆誠星指數星。當妳這5個星星全部扣完以後，不能直接到後臺上提現，需要通過公司，為了防止潛在的問題發生，公司提前做了預防措施。而且Finnciti公司管理人員為了驗證這個系統的有效性，試運行了壹段時間，檢查了這個系統是有效可行的才真正實施。說實話，我個人感覺這個系統真的很完善。
第三：公司的員工和領導各啟到什麽作用。公司的員工啟到推動作用，而老板啟到拉動作用，這樣才能使壹個滾雪球達到頂點，越滾越大。壹個公司需要發展強大，必須通力合作，全員共同參與。咱們SMI公司何嘗不是呢？如果公司的領導層花了很大的心思在改進，幫助咱們Finnciti家人，拉動大家走向成功，可有些朋友就是不按照遊戲規則操作，壓盤，不做三出三進。不能推動公司的發展。
第四：壹個公司要想在市場上立足，不被社會所淘汰，必須要不斷的持續改進，在這裏培訓老師列舉了壹個例子，“說柯達公司在10幾年前是照相機的行業老大，可是10幾年過去了，照相機通過各過領域的改進，改變成了數碼的。但是柯達認為自己很厲害了，當公司的員工有想法，研發了數碼照相機，但是被總裁否決了，最終關門大吉。目前的狀態是Finnciti公司已經運作5年多了，在網絡上模仿的也不計其數，公司為了能夠取勝於其他的項目，也壹直在改進。Finnciti公司壹直舉辦培訓（黃總親自當培訓師）
我上學時化學老師教過我們壹句話：“學如逆水行舟，不進則退，心如平原跑馬，易放難收。”Finnciti家人們，大家壹起努力，如果每壹個人把Finnciti當成自己的公司來經營，管理。那麽公司定能給予咱們更大的回報。相信吧！加油定能進步。呵呵，今天就寫到這裏了，明天還得學習，所以不能太晚了。
不相信未作牺牲就实现可以拥有，只相信始靠双手找到我要求，每一串汗水，换每一个成就。
心情是灰暗的，天空是蔚蓝的、阳光是明媚的、微风是会说话的,他仿佛在告诉我：“不 进则退吧，走自己的路，让别人说去吧!”不要再让别人折磨自己，也不要再自己折磨自己，为亲人、为自己、寻找另一片天地而努力加油吧！

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