正规军们，不要瞧不起“小作坊网站”
作者：曾庆瑞
很多作坊式的个人网站呈现出强大的生命力，很多投资机构都把目光聚焦在他们身上，令人不可思议的是，这种网站通常只有几个人甚至只有一个人，虽然保持极低成本的运作，但创造出来的价值却令人瞠目结舌，从投入产出比来看，他们无疑是互联网界的英雄，风里来雨里去的个人站长们，颇具大侠风范。这些网站人气旺盛，赢利模式清晰，更关键的是他们正在赚钱，你很难相信只有几个人的团队，就可以做出这样的规模出来。
反而一些正规化经营的互联网企业，也就是所谓的正规军，却一拨拨的栽了—很不幸的成了烈士，其实正规军们应该好好的学习一下个人站长们的精神和态度，从个人站长又成为正规军的同志，更应该忆苦思甜，不要忘记当初创业成功的关键在哪里。
当然，事业要做大，靠作坊式的运作是不行的，但这些大侠们的雷厉风行的作风，还是值得我们去学习的。
1、 成本控制。个人网站的成本控制做的相当出色，大家都知道，很多站长都是“超能赛亚人”，从硬件到软件，从程序开发到页面设计，从内容建设到网站营销，可谓十八般兵刃，样样拿的起来。很多工作站长们亲自动手，把人员成本降低到极限，而且对网站各个环节的操作都很熟悉，所以应变速度、解决问题的能力也很强。当正规军们的团队还在研讨网站未来的战略目标时，这些站长们早已经冲出去了。
低成本有那么重要吗？答案是很重要，互联网企业和传统经营企业一样，要讲投入产出比，网站烧钱玩概念的日子早已经成为不可重现的历史了，很多互联网企业虽然有不错的前景，网站也具有一定的规模，但往往伴随着网站的扩张，使成本也集聚上升，最终虽然赢利，但已经无法担负那么多的成本投入了，人员要工资，房租也要交，硬件要投入，市场也要做….
前段时间有一个网站告停了，虽然它不是强势品牌的网站，但我一直关注，因为我自己曾经经营的网站，和它属于同一个领域。这家网站是挂着一个政府部门的牌子搞起来的，凭借一些政府关系，行业里的企业不敢不买帐，不少企业在其投放广告，网站内容经营的倒也不错，看上去一片欣欣向荣，为什么死掉了呢？我的分析是因为成本控制的问题，按照它的网站规模和公司化运营的组织结构来估计，他们要几十个人，包括了策划、技术开发，编辑，美工，业务人员等，如果官僚一点，可能人员会更多，加上网站经营的各种费用，那点企业广告的收入就显得单薄的很了。
2、 创新能力。个人站长们的创新能力很强，很多新的模式也都是这些人想出来的，而且他们的特点是，可以迅速的执行。很多公司化运作的网站把人的职责分的很细，每个人都只做自己的那部分工作，很难挖掘出员工们的创意，即使有的员工思维很跳跃，也要受到公司权责分工的限制，而闷在心里，没有机会提上桌面，即使有人主动献策，也要经过多环节的论证：这样可行吗？和现有的工作进度会不会冲突？技术可以实施吗？会不会影响我们的品牌？等等的问题使得创意被扼杀在摇篮里。不同的是，个人站长们只要有好的想法，就会立刻去执行，他们不用去和老板申请，不用去水平沟通，一路没有障碍，说干就干。而且正是因为他们本身就有全局观念，往往一些创意都具有很强的可执行性。当然，个人站长们的创新往往也会被有实力的大网站复制，他们坐拥资金、人力、市场、用户，做什么都有条件，但个人网站已经深入民间的影响力，他们是不能复制的。
3、 实用的手段。个人站长们在做网站推广、市场营销时，会采取很实用的方式，他们手里可以支配的资金实在是很有限，每一分钱都花的很认真，而且会运用很多正规军想不到、看不上眼、认为不合逻辑的方式去推广。在网站发展初期，这尤为重要。相反，正规军们的市场营销做的就尽善尽美了吗，铺张浪费是比较严重的，这无疑都是给企业增加了压力和负担。
4、 工作效率。我敢说正规军们的工作都是不饱和的，除了那个整天要赚钱的老板，对于员工来说，工作已经被填进了工作计划表格里面了，只要在时间内完成就可以了，工作都被量化，机械的遵守表格里的时间，有的人工作进度能托就托，很难达到饱和，不管事情多多，他们永远有时间在淘宝上买卖东西，永远有时间在QQ上闲聊、永远有时间看搞笑视频，只是当你有事情需要他们做的时候，他们才没有了时间。而个人站长们的工作效率极高，他们不会等，没有工作时间的概念，对于他们来说，一切的时间都可以工作，遇到一个要实现的功能，就会立刻去做，而且没有那么多的中间环节使得他们的工作效率达到极高点。所以，在正规军的团队里，你会经常遇到以下情形：去参加一个和自己关系不是很大的会议；当你要求其他部分配合你的工作时，他会告诉你去走流程，或者明天再说；明明那个人就在你的隔壁，还要来回发邮件讨论一件事情….
所以我们经常看到这样的正规军：投入百万屁也没做出来，我想说的是，创业阶段要低调一点，条件要艰苦一点，从网站培养期就要养成节约、务实的观念，坐在漂亮体面的办公室里面，你就一定能成功吗？事业要做大，需要正规军的运作，但正规军们也一定要学习个人站长们的朴素务实精神。
来源：艾瑞网
