交易者社区｜什么性格的人适合做产品经理（什么人适合做产品经理）……

什么性格的人适合做产品经理？“人人都是产品经理”这句话，相信已成为很多产品经理入行的启蒙口号，在互联网行业，人人都渴望成为产品经理，梦想自己终有一天能够创立一个影响数亿人生活方式的产品。那么产品经理的主要作用到底是什么？以及他们应该具备什么样的素质呢？本文作者通过讲述产品经理需要具备的素养，分析了哪些人适合当产品经理，值得一看。

一入产品深似海，且悲且喜且狂哉，低头才是上坡人。

这几天后台私信大概有两类：

第一类是让鏡哥发一下钻火圈的绝活视频，说是他有个朋友想看，甚至还给鏡同学描绘了一个“线上马戏团”的商业蓝图。

第二类是询问产品经理需要哪些能力，是不是人人都是产品经理？这应该是初入产品行业的新同学，充满了对未来知识学习的渴望。

既然留言第一类的同学占比多，那今天咱们就讨论下第二类留言吧：哪些人不适合产品经理？或者说，哪些产品经理发展更受限？

其实这个问题，在产品群里前些天也有同学讨论过，虽然人人都是产品经理的论调深入人心，门槛似乎在地下负一层，其实发展天花板很高，而且，全球内卷驱动下，产品工作边界愈发模糊，刀枪棍棒、吹拉弹唱，样样都得精通。

但实际上，根据鏡同学的浅薄经验来看，确实有些人不适合产品经理行业，就算强行入局，未来发展也会极度受限。

要深入交流前，需要先搞清楚一个小问题：

怎么定义产品经理？

是需求设计？是敏捷思维？是逻辑表达？

是岗位名称？是职业发展？是人生事业？

每个人在不同的发展阶段，从不同的个人视角出发，得出的答案一定是各有秋色，甚至千差万别。

鏡同学认为：产品经理是以产品思维为内核，不断向外拓展，并对集成的综合思维进行有效表达的载体。

这个定义其实有三个关键词，首先是以产品思维为核心；其次是要有拓展能力，能拓展成集成思维、综合思维；最后是要能依托集成的思维模型进行有效表达，能解决需求问题。

从这个定义来看，产品经理越往上进阶，对综合思维的要求越高，而所谓产品专业能力（需求设计等）占比反而越低，这是产品经理的职业发展路径所决定的。

也许有人会说，很多管理岗都会依赖综合能力，但产品经理尤为如此，因为岗位工作内容决定了多元化能力的现实高度依赖，自然决定了成长路径。

那么在这个基础上，根据我的经验，我发现有几类人员不适合产品岗位，仅供参考。

一、战略方向不清晰的人

做正确的事，剩下的交给时间。

这句话是罗振宇在2021年跨年演讲时提道的，前几天我很敬重的自媒体人唐老师对我的留言，也给了同样的回复，让我感触颇多，深以为然。

拿我自身来说，今年有两件事极为关键，其中一件事就是7月1号开始写公众号，聚焦在产品价值和成长思维上。

为何说关键呢，因为这是方向性的调整。

但我们仍然需要明确，“做正确的事，剩下的交给时间”，这句话包括两个要点，一是选择大于努力，我们要选择正确的方向；二是选择之后，要坚持下去，保持战略定力。

尤其要划重点的是：前者是后者的前提，你必须先选择正确的事。

战略定力待会儿再说，先说战略方向，对产品同学来说，我认为，这个正确的方向包括两方面：

一是，我们要清楚是否要入局产品经理这个行业，尤其是初入职场的同学，这就需要去做功课，至少要在两个步骤上努力：

首先要询问网络或者身边的同学，了解产品经理的岗位基础情况；其次要结合自身去找契合点，找优势，从而全盘审视，作出是否入局的决策。

这两个步骤，缺乏任何一个，都是战略上的懒惰，不要用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰。

二是，入局产品经理后，后续职业细分方向调整时，要慎重决策，不仅要结合行业发展、公司平台情况、岗位匹配和赋能情况等，也要结合自身的积累和职业规划。

所以，找准战略方向，全盘分析，将优势发挥更大，才能从一个成功走向另一个成功。

二、缺乏战略定力的人

行百里者半九十。

有了战略预见力，选择了正确的方向，接下来就更需要保持战略定力。

个人的发展也好，产品的职业发展也罢，都如同向上爬山，最大遗憾的就是差一步到达山顶，最后无功而返。

对产品同学来说，我觉得最大的战略定力就是在一个领域专注，比如说，选择了做B端产品，就不要轻易更换，所谓舒适区，也是指在能力范围内的舒适。

我见过太多优秀的产品同学，无一例外都是某个领域的专家，比如，有同学做了十年供应链产品，这种战略定力、长期主义带来的能力价值，一定会在某个时间点厚积薄发。

而相反的，有些同学频繁更换赛道，跳槽频繁，不够专注，结果就是每个能力都不专业，这就是没有形成有效的纵向能力。

社会发展日益趋向精细化，产品赛道也更加细分，一个逐渐清晰的事实是：没有优秀的纵向能力，很难在产品领域持续高效发展。

三、不能让兴趣成为你的舒适区的人

一般来说，健身人员打不过拳击手。

这也就是我们经常说，不要拿你的兴趣爱好和别人的职业工作做对抗。

可是，如果我们把职业转化为效率，工作不再仅仅是谋生的工具，那职业发展一下子就如同井喷一般，不可限制。

这其实也是有两个关键点：

一是，我们要对产品经理这个岗位感兴趣。

你的入行动机是什么？

仅仅是为了当下三斗米？还是因为这个岗位表面光鲜？抑或是因为未来有好的发展？

不管哪一种，只要没有兴趣的加持，都很难持续快速的发展，注意，我说的是持续快速，不是说，不能发展。

竞争越是激烈，成长的效率要求就越高，持续高效的成长才是王者产品应有的姿势，而兴趣绝对是最强催化剂和持久兴奋剂。

二是，兴趣其实是可以培养的。

兴趣很重要，一开始并不清楚这个真谛，找不到岗位爽点，又想持续发展，除了调整细分赛道，那就要有意识的去培养产品的兴趣，这方面方法很多，关键是要去执行。

总之，自身想要获得持续高效的产品升级，一定要让兴趣成为我们的能力圈内的舒适区。

四、短期金钱驱动超过长期价值投资的人

你的引擎决定着你能走多远。

人挣钱其实有两条曲线，一条是靠人挣钱，一条是靠资源挣钱。

靠人挣钱，简单来说就是工作付出后获得报酬，特点是短期、直观。

靠资源挣钱，则是价值投资，特点是长期、隐性。

很多同学更看重金钱，这本身并没有错，各有各的活法，但需要明白一个道理，单纯的依靠短期的金钱驱动，而忽略了其他长期价值，很难能持续发展。

这些长期价值很多，比如，平台的赋能、人脉的积累、专业的提升、垂直领域的深造、岗位的未来晋升、综合能力的强化。

产品经理的职业发展，不是短期抄底，因为，过于看着短期的金钱回报，会让你错过太多的产品提升机会，失去宝贵的成长阶梯。

产品经理的职业发展未来，一定是属于长期主义者的，所以，我们也应该及早准备：将发展引擎调整为长期价值投资。

五、没有集体协作意识的人

未来竞争的新机制一定是协作。

社会的高度发展和进步、未来竞争的重点就在于协作，尤其对于产品同学来说，更是如此。

产品工作简单来说就是两步：需求的设计与有效传递。

这两点都离不开协作，一个依赖内部协作，一个依赖外部协同。

集体协作带来的凝聚力和认同感，会从底层架构上推动生产力，提高生产效率。

这是大势，服从于这个大势的滚滚向前，违背者则将会被残酷淘汰。

作为产品同学，我们更应当提升团队协作能力，将这个软实力写转变为核心代码，并持续更新升级。

通过以上内容，我们可以明白，如果要选择产品这条路，就应该对上述几点认识到位、弥补不足、做好准备。

而如果要持续高效地迭代成长，不仅需要淘汰劣势，更要掌握一系列的方法论，需要孜孜不倦的自我沉淀，也需要“登高而招，臂非加长也，而见者远”的“拿来主义”。

总之，我们要结合自身条件，找到有自我特色的产品迭代路线，只有在这条“进化升级”的路线指引下，不断前行才能披荆斩棘。

切记：找准路线、做个低头爬坡人。

#专栏作家#

产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

本文由@产品大峡谷 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图来自 Pixabay，基于CC0协议。

百度搜索“”即可找到本站，微信搜索“✅finnciti.ngnvip.com”关注公众号。（ ✅finnciti.ngnvip.com ）发布者：用户投稿，文章版权归作者所有，文章来源：ID:169227