交易者社区｜UI设计改稿指南（ui设计师日报参考）……

编辑导语：作为一名UI设计师一定有过反复改稿的经历，每当改稿次数增多，便会开始怀疑自我，以致于陷入佛系状态。那么，应该如何摆脱这样的困境，减少改稿次数，提高效率？作者总结了几点经验，希望对陷入怪圈的你有所帮助。

作为UI设计师一定有过反复改稿的经历，陷入反复改稿不被认可时，整个人可能会变的奔溃，最后成为佛系状态，经历过的人自然有体会。

反复改稿不只是苦不堪言，次数多了还会变得自我怀疑，失去工作上的自信，最终形成一个怪圈，不自信导致反复改稿，反复改稿变得不自信。

有些人踩了怪圈马上就能找到突破口，进而继续成长前行，而有些人会深陷怪圈，不能自拨，只能以接下来几年的经验做铺垫，才能慢慢爬出怪圈。

这就是为什么别人用了一年站上的高度，而你却用了五年，更有一群人会在怪圈中越陷越深，能力原地踏步，看不到希望。

摆脱怪圈把自己变得自信，需要找到正确科学的做设计方式，接下来的内容也许不能对所有人都有用，但我相信一定会帮助一些深陷怪圈的朋友。

一、真正了解UI设计

你一定听到过，某某平面设计大师、某某工业设计大师、某某建筑设计大师，但你一定没听过某某UI设计大师。

原因就是UI的设计理念与前几者不同，UI设计紧密联系业务，解决业务问题，流程上要对接多种角色，这就导致影响设计的客观因素非常多。

结果就是UI设计的主观行为更多的是依托客观因素，这样看来UI设计就是有很强的技术工种属性，这点一定要懂。

优秀的UI设计师，早早就不会把能力集中在单纯的设计上，而是会用科学有效的方法，助力自己的UI设计工作。

助力自己的设计，其中有一条非常重要，就是会对接上下游，懂每个角色的思考方式，有效挖掘到他们所知所想。

二、让大家“帮”你做设计

“大家”是指所有你能接触到的人，尤其是需求方、运营、产品、交互、leader、UI同事等等，大家都是这个行业的人，在UI设计上都会有自己的想法。

你要在设计的前中后期找任何机会与他们交流，听取他们的想法，协助你客观的理解业务进行设计，并不是前期自认为聊明白了需求，回去蒙头设计。

需求不是一下子聊透彻的，他应该是一个循序渐进的过程，所以当你在设计过程中遇到任何问题，都可以找相关人员当面沟通。

当面沟通很重要，当面沟通聊的更透彻，也会因为详细的探讨发现更多的问题，对于UI设计，设计师最好能多次创造详细的沟通机会（当面沟通会有更神奇的效果，下面会讲到），线上沟通解决点对点的问题高效但无法全面。

获取到他们的想法和建议，当然不是听从，要有自己的专业判断，过滤出能够帮助你设计的好想法。

三、如何促进帮你这件事

有时候吸取大家的真实看法和意见未必容易，很多人会出于自己对设计的不了解，不轻易说出自己的想法，或是他觉得只是个小小的疑惑点，无伤大雅。

他没说，你最终没意识到，这就有可能埋下了小小的“祸根”，当最终稿给到他们的团队时，有人说出了他之前怀疑的那个点，此刻他也就会笃定这确实是一个问题。

这样节奏一带，他们整个团队都会认同这是个问题，众多问题都这样一一出现，整个团队就会否定你的设计，也会否定你的能力，接下来你面临的就是改稿。

所以，有些问题我们前期要尽量避免和解决掉，尽量不要给任何角色的团队留下不好的印象，这点要深刻的思考和体会一下。

四、打破沙锅问到底

解决这个问题，就是做好与对接人的有效沟通，比如你给他看一个方案，他吞吞吐吐说不出来想法和建议。

这时如果你们比较熟关系不错，那你就跟他说，你必须说出几条来，任何你觉得不舒服的地方都可以说，哪怕很细微的点。

甚至你可以说一些鼓励他的话，比如告诉他“我很看重你的想法”，“你观察的角度也许对我很有用”等等诸如此类的话，来肯定他的价值。

这并不是虚头巴脑，让他说想法给建议，这本身就是对他的肯定，要会鼓励，不要吝啬你的称赞。

五、“搞定”决策者

一个项目每个环节都会有决策者，决策者通常是一个团队的leader，也是团队中的KOL（关键意见领袖），能够有机会找到他们沟通，事半功倍。

比如对接运营团队，最好不单单只与你的对接人沟通，要找机会与他们团队的leader或是KOL进行沟通。

不只是听取他们的想法，也要陈述你的设计想法，即使你的想法是偏颇的，那在你们的沟通中也许就能找到恰当的方案。

切换到他们的视角，在设计的过程中你们进行了沟通，他们对你的设计就会有心理预期，甚至有他们的想法和功劳，那最终你的设计在他们团队也就更容易被看好。

能够成为leader或是团队中的KOL，他们一定是有过人之处的能力，都是你学习的好榜样，所以多与他们沟通交流你也会成长很快。

项目设计中，阶段性地找你设计leader沟通。

阶段性的找你设计leader沟通非常重要，从领导的角度来看，领导也需要知道你的工作进度。

有的人怕接触领导，这点一定要克服，不向领导汇报或是探讨，总是蒙头自己做设计，能力出色还好，能力欠佳不仅进步会慢，久而久之会得不到重视。

其实你的设计leader是你最好的学习源泉，他们往往能给到你更有价值的信息，帮助你更好的完成项目。

另外，跟与leader沟通时，一定是你要叙述你的设计想法，领导听了你的想法，才更容易进行他的思考，不要上来就说，“领导你看行不”这不科学。

六、UI同事是最好的伙伴

跟leader沟通是低频次的沟通和交流，不能事事都找领导，总找领导你就是个依赖心强的孩子。

身边的同事是你最好的老师，大家都是平级关系，沟通上会较为对等，平时多多交流，大家都会进步的很快。

影响UI设计的客观因素很多，找同事多请教交流，会避免设计想法陷入一种自我认知当中，早发现早治疗是良药。

谦虚才能进步。

有设计师随着自己的能力和年限提升，自傲的态度也会越来越明显，不屑与人交流，这样的态度往往会在大的项目上栽坑头，被打回原形。

做UI设计很难做到绝对的厉害，不能把自己摆的很高，放下你“资深”设计师的架子，多与同事沟通，三人行，必有师。

七、产品、交互助力你工作

通常产品和交互设计师会比UI设计师先进入项目，他们也会更深入的了解业务，他们的工作与设计师有相同之处，前期也会做竞品的研究和分析，然后产出原型图。

有个段子，产品经理跟开发说，我想要怎样怎样的效果，然后开发说，别说了，把你要抄的产品拿出来我看一下。

确实如此，设计师在与交互产品对接时，可以问他们对之后UI设计的想法和建议，因为他们看了竞品，做了一系列的工作，在他们的脑中会有UI的感觉，虽不一定对，但挖掘过来必定对你有参考价值。

另外，很多公司的UI设计师会被产品和交互所“压制”，UI行不行还需要他们来拍板，这样的局面一定要破解，不然你在团队中不会受重视。

八、适当打击“指点江山”的人

设计师身边常常存在一些爱指点江山的人，这些人特点是自信，在自己域内能力很强，随之就会把这份自信变成对设计的指导，然而他们的“指导”总是让设计师哭笑不得。

遇到这样的人，设计师不要手下留情，你需要直接或委婉的打击他，比如当他瞎指点一顿的时候，你就要告诉他，“我还是觉得你做XX厉害”，“你的这个想法确实不像做设计的”，听到这样的话，有点脑子的人自然懂了。

适当去打击这样的人，不是我们设计师不大度，而是为了更好的工作，这些人在他们团队中，也很容易带错误的节奏，这样设计师就需要劳神费力的与更多人解释设计。

指点江山的人还有一个特点，会认为设计是为他们部门或他们负责的业务所服务，也就是设计在他们心里是一个支持角色，这样的人不了解设计的价值，通常也会对设计指指点点。

面对这样的人，不要习惯性的顺从他们的意思，对于他们的想法，哪怕认同他的想法，也一定要告诉他，我要结合设计梳理思考一下，设计期间一旦发现问题就要找他探讨，甚至说你需要给他上一课。

多找他们探讨只有好处没有坏处，哪怕你们争执的很激烈，大家都是为了工作可以互相理解，最有意思的事会发生在后面，你越跟他讨论问题，他会越信任你，对你越放心。

原因很简单，他会渐渐明白你对设计是有很强的专业性，多次探讨也很容易找到更多潜在的问题，这时他也会庆幸与你做了探讨。

当你确实通过设计更好的解决了一些问题时，他自然能感受到设计的价值，久而久之他有问题会主动找你探讨，而不是告诉你怎么做，这时你在这个环境中才真正做到了设计的主人。

九、你是具有专业性的UI设计师

身边总出现指点江山的人，也要从自身找原因，很多时候都是设计师惯的，为了满足需求方，能快速完成任务，自己不做设计思考，唯命是从。

这样偷懒的做事方法，久之能力会越来越得不到认可，设计师一定要认识到，你是具有专业性的设计师，对设计要有态度，不是工具人。

1. 改掉这个事

尽量不要和需求方非设计人员探讨某个元素放哪里、放多大、用什么颜色好看，这种设计上的基础问题，他们不仅给不了你合理答案，还会被他们质疑你的能力。

不要做“乖孩子”，别人让你怎么做，你就习惯性的怎么做，具有专业性最重要的依据就是带有自己的思考，同时也要善于让别人感受到，这是你思考后的结果。

2. 做好这个事

工作中时刻要给对接方传递出你的专业性，但要避免表现的自傲，收到你认同的想法不要吝啬称赞，不足的地方也要勇敢指出，做到勇于和别人探讨交流问题。

当各个对接方都能感受到你的专业性，从而信任你的能力，你也就做好了自己的品牌，这样别人与你合作会信任放心，同时作为设计师也要信任对接方，有问题探讨，不要轻看对方，做到彼此信任才能共赢。

十、优秀的人都具有强者思维

具有专业素养的设计师与非设计师最大的区别是，设计师具有更好的设计创造性，而非设计师只有可能具备一定的审美，但几乎没有设计创造性，他们所说所表达，都是他们见过的东西。

所以很多时候他们想让你设计成什么样，可能是想让你借鉴某个产品，如果你跟他争执，他就会说出，某某产品就是这样设计的，人家这么大的公司这样设计，肯定是经过调研研究有数据支撑的。

习惯性这样思考的人，就不是具有强者思维的人，他们总会紧跟别人步伐，不懂创造，不敢创造，从行业中头部公司来看，能够做到行业第一，必定是创造的新东西，用了新思路，跟着别人的步伐顶多就是分一杯羹。

做设计同样如此，当然并不是说，有些适用我们的设计不能借鉴，但一定要优先考虑，有没有更好的方式，或是在他们的基础上如何做到更完美。

比如一些头部APP把用户的习惯已经培养的非常扎实，我们就可以鉴内不抄外，在顺从用户习惯的基础上打造自己的特点和优势。

当然如果你有过人之才，也可以尝试去设计更有价值的方案，让用户能够愉悦的改变习惯。

总结就是，做设计多数是遵循规则，但时刻都应该具备创造性的动力，哪怕你很少成功，也会成长的很快，做老大的路上一定很艰辛，但成功了，一切都会变得值得。

很多工作多年的UI设计师依旧普通没有竞争力，可能是你没有努力，也有可能是努力了没找对方法，UI设计属于产品设计团体中的一项工作，需要多维度的思考和发展。

在项目中，与对接方彼此信任、有效的沟通、正确的态度、专业的素养、团队的支持、领导的肯定、各方专业的对接和引导下，才更容易成就UI设计，成就你这个UI设计师。

#专栏作家#

吴星辰，微信公众号：互联网设计帮，人人都是产品经理专栏作家。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议

百度搜索“”即可找到本站，微信搜索“✅finnciti.ngnvip.com”关注公众号。（ ✅finnciti.ngnvip.com ）发布者：用户投稿，文章版权归作者所有，文章来源：ID:133005